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2018-09-21 20:23 来源:国 华新闻网

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2018-09-21 星期三
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第1版:四局要闻 版面概览 下一版

各单位认真贯彻局领导干部会议精神(三)

    本报综合消息 连日来,各单位陆续召开2018年领导干部会议以及经营工作会议、经济活动分析会议,学习贯彻局领导干部会议精神,总结前七个月工作,分析当前面临的形势,部署后五个月工作。

    8月17日,一公司召开2018年度领导干部会议,回顾前七个月工作,剖析企业当前面临的形势,部署后五个月工作。公司后五个月工作重点是:聚焦“规模经营”,全力以赴促转型,构建上下联动、多元发展的经营格局;统筹“四位一体”,量质并举抓生产,夯实保持规模、行稳致远的发展基础;坚守安全质量这一底线,持续增强保障安全、提升品质的能力水平;聚焦经济效益这一核心,大力锻造转型升级、提质增效的强劲引擎,坚持“开源节流”,多措并举增效益;强化人才队伍、创新工程、执行力、幸福企业“四项建设”,固本强基添动能;围绕党的建设这一根本,切实履行引领方向、服务中心的重大责任;把握纪律建设这一关键,不断涵养反腐倡廉、从严治党的政治生态。

    8月17日,二公司召开2018年领导干部会议,传达贯彻局领导干部会精神,总结前七个月工作成绩,安排后五个月重点工作,进一步统一全员思想,凝聚发展共识,确保全面完成年度各项任务目标。后五个月,公司将继续坚持“强基固本”的总基调,重点抓好五个方面工作:持续夯实基础,培育优势,全力提升企业工程项目履约能力;注重理念提升,战略导航,全力提升营销引领企业发展能力;严格业务管控,挖潜增效,全力提升企业盈利和抗风险能力;坚持创新发展,品牌驱动,全力提升企业构建竞争优势能力;突出文化引领,企业传承,全力提升文化建设助推发展能力。

    8月21日,物资公司召开2018年领导干部会,深入贯彻局领导干部会议精神,回顾上半年的成绩,分析当前面临的形势,部署调整后几个月重点工作。公司后五个月重点工作是:以服务现场为基础,推进物资管理再上新水平;以现代化生产为手段,推进工业制造再造新业绩;以转型升级为方向,推进物流产业再登新台阶;以提质增效为前提,推进贸易营销再创新发展;以降本增效为目的,推进网络采购再获新荣誉;以品牌塑造为动力,推进海外市场再迈新征程;以业务标准为抓手,推进企业管理再展新作为。同时,深入宣传动员,促进年度发展目标全面实现;持续学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;不断加强和改进基层党组织建设;认真组织召开公司第五次党代会;扎实推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展;加强幸福企业建设。

    8月16日至17日,机电公司连续召开2018年度领导干部会、经营工作会、双清工作专题会,传达局2018年领导干部会议精神,总结分析前七个月各项工作,对后五个月工作进行安排部署。后五个月,公司工作重点是:强化市场营销,巩固规模发展基础;严控现场管理,构建安全质量屏障;     (下转第2版)

    (上接第1版)打造品质工程,抓实企业品牌建设;注重过程创效,拓宽提质增效渠道;完善管理机制,激发企业发展后劲;强化教育培训,发挥党建工作优势;落实两个责任,推进党风廉政建设工作;坚持以人为本,着力打造幸福企业。

    8月15日,钢结构建筑公司召开2018年度领导干部会议,总结前七个月的工作,分析当前存在的问题,对后五个月工作进行研究和部署,确保圆满完成年度目标。后五个月,公司上下要与时间抢进度、向管理要效率,按照年初“更新理念、提升能力、优化格局、健全体系”的工作要求,抢抓下半年的市场投放机遇;从源头上加强施工组织策划,过程中抓好标准化管理落实,从更新管理理念、加强队伍建设、优化内部管理三个方面保证均衡生产稳定态势;以党的十九大精神为指引,最大限度地挖掘企业发展潜能,最大限度地发挥员工聪明才智,为完成年度各项发展目标不懈努力。

    8月14日,市政公司召开2018年领导干部会议,要求公司上下以局和公司领导干部会议精神为指引,开拓进取,奋力拼搏,为完成全年目标任务不断奋斗。会议简要回顾了公司前七个月主要工作,总结了市场营销、施工生产、企业管理、幸福建设方面取得的成绩,分析了当前企业面临的机遇与挑战,并对后五个月重点工作进行了安排部署。

    8月19日,西安分公司召开2018年领导干部会,学习贯彻局领导干部会议精神,总结上半年各项工作,分析当前存在的突出问题,安排后五个月工作。后五个月,公司将扩大市场营销渠道和领域,继续加快向拓宽新兴市场迈进步伐,按期完成年度营销指标;强力推进施工生产,用好隐患排查系统和安全课堂,确保生产稳步推进;加快品质工程建设,认真查找短板,将品质工程试点长期管控,打造公司的品质样板工程;做好党建思想政治工作、人文关怀、党风廉政建设工作,圆满完成年度各项目标任务。

    8月4日,安哥拉分公司召开专题会议,学习传达局领导干部会议精神,全面总结前七个月工作,并对后五个月工作进行部署安排:统筹优化市场布局,扩大区域营销成果;打好品质建造战役,提升项目管理水平;坚持管理创新驱动,提升市场竞争能力;加大人本关怀力度,构建和谐幸福企业;夯实基础创新载体,提高海外党建成效。

    8月1日,局财务共享中心召开学习贯彻局领导干部会议精神专题会,并总结中心前七个月各项工作,聚焦问题和不足,对后五个月工作进行部署。后五个月,共享中心重点工作是:继续扩大上线使用范围,基本实现全局全覆盖;持续推进标准化建设,大力提升“两化”融合水平;完善优化系统平台,快速推进大数据应用;深化监察稽核体系建设和共享平台监察稽核功能开发;加大人才培养力度,将共享中心打造为全局财务人才队伍的培养中心。 (本报通讯员)

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